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企業(yè)簡介：
創(chuàng)立于1991年的招商證券發(fā)展至今，綜合實力名列全國十強(qiáng)，注冊資本32.27億元，在國內(nèi)33個城市設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點。作為我國第一批綜合性證券公司和創(chuàng)新試點證券公司，招商證券具有全面證券經(jīng)營資格，目前擁有招商證券（香港）有限公司、招商期貨有限公司，招商資本投資有限公司，控股博時基金管理公司，參股招商基金管理公司，構(gòu)建起綜合金融理財服務(wù)平臺。隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，逐步建設(shè)成為金融控股集團(tuán)。隨著公司IPO的啟動，將進(jìn)一步增強(qiáng)招商證券的公司實力和知名度。

同時，公司以“勵新圖強(qiáng)、敦行致遠(yuǎn)”為核心價值觀，以滿足客戶需求為己任，力爭以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報客戶，通過扎實的工作推動行業(yè)進(jìn)步和中國資本市場的發(fā)展，并贏得自身的成長。

解決方案：

構(gòu)筑穩(wěn)健管控體系

招商證券信息化目標(biāo)是：以金蝶EAS系統(tǒng)為核心，實現(xiàn)對三家分公司、一家控股公司、投資銀行總部、證券投資總部、71家營業(yè)部的財務(wù)核算；建立資金管理中心；實現(xiàn)財務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)的、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)的、歸口管理單位管理的、預(yù)算單位編制的全面預(yù)算管理體系；實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源升級，并和EAS實現(xiàn)流程和數(shù)據(jù)對接交換；實現(xiàn)網(wǎng)上協(xié)同費用報銷等業(yè)務(wù)。實現(xiàn)資金流、信息流、知識流的整合，為證券公司管理和決策提供及時、準(zhǔn)確、真實、完整的信息。為此，招商證券管理信息系統(tǒng)建設(shè)，具體分為三個階段：

• 證券公司財務(wù)管理平臺搭建階段。主要包括利用金蝶EAS系統(tǒng)升級現(xiàn)有財務(wù)信息系統(tǒng)，制定財務(wù)管理信息化規(guī)劃，完成會計核算系統(tǒng)集中、合并會計報表管理、資金管理等財務(wù)管理信息化工作，將全資子公司、控股子公司、投資銀行總部、證券投資部、各營業(yè)部全部納入集團(tuán)財務(wù)平臺管理，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理職能的全面協(xié)同，優(yōu)化和改進(jìn)財務(wù)管理工作流程和管理程序。
• 建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，以及在此約束下的全公司網(wǎng)絡(luò)報銷協(xié)同。招商證券的全面預(yù)算管理政策為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級授權(quán)、歸口管理；預(yù)算主體為各獨立核算單位、各職能部室、各業(yè)務(wù)分部、各項目小組、各控股子公司；歸口管理單位為總裁辦公室、信息技術(shù)中心、市場部、人力資源部、培訓(xùn)中心、公司工會；預(yù)算范圍為業(yè)務(wù)目標(biāo)預(yù)算、資金預(yù)算、資本支出預(yù)算、項目預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。招商證券希望通過預(yù)算的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有效分權(quán)，對各個預(yù)算組織的精細(xì)控制，達(dá)到對整個公司各個業(yè)務(wù)層面的有效管理，實現(xiàn)管理目標(biāo)。通過對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析，把握市場的發(fā)展脈絡(luò)，為及時調(diào)整經(jīng)營策略，不斷提高管理水平做好充分準(zhǔn)備。
• 升級人力資源系統(tǒng)，使績效管理數(shù)據(jù)和財務(wù)、預(yù)算數(shù)據(jù)實現(xiàn)交換和共享，并逐步改善或異構(gòu)包括e-learning在內(nèi)的管理系統(tǒng)管理流程和績效數(shù)據(jù)的交換和共享，逐步實現(xiàn)全數(shù)字化、流程驅(qū)動的先進(jìn)的信息化管理。

應(yīng)用價值：

• 協(xié)助招商證券構(gòu)建企業(yè)共享暢通的管理信息平臺；
• 協(xié)助招商證券構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺；
• 強(qiáng)化招商證券財務(wù)核算功能；
• 加強(qiáng)了招商證券控制力度，提供集權(quán)與分權(quán)、靈活可控的預(yù)算管理機(jī)制；
• 解決招商證券復(fù)雜的內(nèi)、外部往來管理逐步實現(xiàn)招商證券財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺建設(shè)；
• 為招商證券建立全面、靈活的決策監(jiān)控體系；
• 為招商證券建立完善的工作流機(jī)制和靈活的預(yù)警系統(tǒng)；
• 充分體現(xiàn)招商證券企業(yè)管理文化理念。
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